商业

韩国造船业“三大巨头”的困兽之斗

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为了打破困局，韩国造船业“三大巨头”计划通过出售资产，筹集总计约8.41万亿韩元（约72亿美元）的资金。

参控18家上市公司 解直锟和中植集团的万亿资产帝国

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中植企业集团有限公司（下称中植集团）董事局主席解直锟更是以实际控制人的身份直截了当地出现在了上市公司美尔雅（600107.SH）的公告中。

中国企业的管理太复杂，这是成本高企的罪魁祸首

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以前看报道说中国制造业成本已逼近美国96%，我还有点不信。5月我借参加一家美国公司全球年会的机会到美国考察了不少工厂，与美国的一线管理者现场交流，方知所言非虚。

向德国企业学做产品专注创新，打造高附加值

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德国企业的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来，人们一直关注和学习美国企业，而忽略了德国企业。究竟是什么样的特点使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出？

传统企业与互联网互动只有3种姿势：等死、找死和新生

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传统企业在IT和互联网革命浪潮中基本上存在三种姿势，对应的是完全不同的结局：等死、找死、迎接新生。

麦肯锡：你的企业也能像谷歌、阿里巴巴那样既快又稳还敏捷

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麦肯锡全球资深董事合伙人、大中华区组织与领导力发展负责人张海濛近期在一次会议上讲述了他对敏捷组织的理解，以及他的团队近年来的研究和实践成果，并分享了他们对大型成熟企业如何实现敏捷转型的思考。

阿里巴巴、脸书和IBM的开放式创新的商业模式

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创新的理念总是说得太多，创新的方法却言之甚少。

华为任正非为什么要引进8只黑天鹅？

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今天我想从华为四年的四组企业形象广告，来看一看华为的主张，它在主张什么？它在坚守什么？这些主张和坚守有助于我们了解华为在成长发展过程中的逻辑关系，以及华为基本的哲学主张，也有助于我们了解所谓“华为成功背后”的东西。

亚马逊的战略和创新：占优战略 vs. 差异化战略

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亚马逊的巨大成功也给贝索斯带来了惊人的财富。贝索斯目前仍旧是亚马逊的最大股东，在2016年福布斯全球财富排名第5，个人资产净值达452亿美元。

什么样的财务制度能让企业长盛不衰？

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制定正确的激励体系 通用电气琢磨出了新招数

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商业创新方面，我们的首席营销官贝丝· 康斯托克（Beth Comstock）负责领导一个特别小组；我是全球创新总监；苏 ·西格尔（Sue Segal）是通用风投公司的总裁，他和一个授权团队共同寻求商业路径，以最大化利用我们的数千项专利。

企业家的本质是创新 民企最缺的是挑战陈规的企业家

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乔布斯全触摸屏iPhone的推出颠覆了传统手机产业的用户习惯和盈利模式；扎克伯格用Facebook全新定义了互联网时代的社交网络；马斯克和他的Tesla正试图用新能源改写汽车行业消费、服务、技术标准。

虎符、拜占廷将军的故事，让你看懂区块链的信任红利

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交易成本经济学家威廉姆森（Oliver Williamson）认为市场价格和企业权威是协调现代经济的主要机制，因为信任关系太难得，维系成本太高。

今年要做什么：你的企业有战略地图吗？

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高管们做的事情都是“战略性”的吗？并非如此。由于缺乏统一的战略地图，高管们往往各自为政，做着自以为重要却不一定对企业重要的事情。事实上，他们也缺乏面对老板这个用户的“用户思维”。

《史记》中的相人术 不服不行

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《史记》可谓是：世代永传的史学经典、安身经世的谋略宝库！