商业

马云用29个问题诠释阿里巴巴的政委体系

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马总2011年底一声令下，HR要深入一线，阿里集团的HR部门被拍扁，分公司不再有function，只保留HRG（政委）的时候，转型去做政委了，就是外部所说的HRBP。

诺基亚向华为发起专利诉讼 意在T-Mobile

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诺基亚此次起诉华为，实际目的是为了阻止华为对T-Mobile的专利诉讼。本月初，华为向美国第四大运营商T-Mobile提起专利侵权诉讼

上半年日均新登记企业1.4万户 市场准入门槛大降低

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上半年，我国迸发出创业就业热潮，这得益于不断推进的商事制度改革促进了工商注册便利化，降低了市场准入门槛，提高了市场准入的便捷

滴滴涨价 专车市场补贴收紧跨入“持久战”

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滴滴出行自上月起开始在国内多个城市上调服务价格，此举意味着中国打车市场的烧钱大战或将降温。

韩国造船业“三大巨头”的困兽之斗

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为了打破困局，韩国造船业“三大巨头”计划通过出售资产，筹集总计约8.41万亿韩元（约72亿美元）的资金。

参控18家上市公司 解直锟和中植集团的万亿资产帝国

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中植企业集团有限公司（下称中植集团）董事局主席解直锟更是以实际控制人的身份直截了当地出现在了上市公司美尔雅（600107.SH）的公告中。

中国企业的管理太复杂，这是成本高企的罪魁祸首

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以前看报道说中国制造业成本已逼近美国96%，我还有点不信。5月我借参加一家美国公司全球年会的机会到美国考察了不少工厂，与美国的一线管理者现场交流，方知所言非虚。

向德国企业学做产品专注创新，打造高附加值

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德国企业的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来，人们一直关注和学习美国企业，而忽略了德国企业。究竟是什么样的特点使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出？

传统企业与互联网互动只有3种姿势：等死、找死和新生

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传统企业在IT和互联网革命浪潮中基本上存在三种姿势，对应的是完全不同的结局：等死、找死、迎接新生。

麦肯锡：你的企业也能像谷歌、阿里巴巴那样既快又稳还敏捷

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麦肯锡全球资深董事合伙人、大中华区组织与领导力发展负责人张海濛近期在一次会议上讲述了他对敏捷组织的理解，以及他的团队近年来的研究和实践成果，并分享了他们对大型成熟企业如何实现敏捷转型的思考。

阿里巴巴、脸书和IBM的开放式创新的商业模式

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创新的理念总是说得太多，创新的方法却言之甚少。

华为任正非为什么要引进8只黑天鹅？

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今天我想从华为四年的四组企业形象广告，来看一看华为的主张，它在主张什么？它在坚守什么？这些主张和坚守有助于我们了解华为在成长发展过程中的逻辑关系，以及华为基本的哲学主张，也有助于我们了解所谓“华为成功背后”的东西。

亚马逊的战略和创新：占优战略 vs. 差异化战略

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亚马逊的巨大成功也给贝索斯带来了惊人的财富。贝索斯目前仍旧是亚马逊的最大股东，在2016年福布斯全球财富排名第5，个人资产净值达452亿美元。

什么样的财务制度能让企业长盛不衰？

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制定正确的激励体系 通用电气琢磨出了新招数

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商业创新方面，我们的首席营销官贝丝· 康斯托克（Beth Comstock）负责领导一个特别小组；我是全球创新总监；苏 ·西格尔（Sue Segal）是通用风投公司的总裁，他和一个授权团队共同寻求商业路径，以最大化利用我们的数千项专利。